Alors que nous entrons dans le dernier trimestre de l’année, c’est le moment crucial pour les entreprises de réfléchir à leurs réalisations et de planifier l’avenir. Un domaine clé qui est souvent négligé est l’utilisation du budget de formation et de développement (L&D). L’année se terminant, c’est le moment idéal pour investir dans la croissance de votre équipe et vous assurer que votre budget est utilisé à bon escient.

Frameworx Consulting propose une gamme de cours de formation SAFe (Scaled Agile Framework®) qui peuvent aider votre organisation à faire évoluer efficacement ses pratiques Agile. Ces cours sont conçus pour offrir un alignement, une collaboration et des résultats commerciaux solides, ce qui en fait un excellent investissement pour votre budget de formation et de développement.

Renforcez les compétences de votre équipe : l’amélioration des compétences de votre équipe grâce à la formation SAFe peut conduire à une meilleure gestion de projet, à des délais de livraison plus rapides et à des produits de meilleure qualité.

Préparez-vous pour l’avenir : équipez votre équipe des connaissances et des outils dont elle a besoin pour relever les projets et les défis à venir en 2025.

SAFe® Release Train Engineer (3 sessions d’une journée complète) : cette formation complète permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour diriger des trains de publication agiles (ART) et optimiser les performances grâce à un leadership de service et à des techniques de coaching efficaces. Les prochaines sessions sont disponibles les 20 novembre et 11 décembre 2024, ainsi que le 2 février 2025.

Advanced Facilitator : Value Stream Mapping Micro-credential : Apprenez à identifier les inefficacités et à améliorer les flux de travail opérationnels grâce à la cartographie des flux de valeur. Ce cours fournit des informations pratiques sur la création de cartes de flux de valeur actuelles et futures et sur la mise en œuvre d’améliorations de processus3.

Facilitateur avancé : Conflits et collaboration : maîtrisez l’art de gérer les conflits et de favoriser la prise de décision collaborative au sein de vos équipes et dans toute l’entreprise. Ce cours est parfait pour tous les agilistes, des Scrum Masters débutants aux SPCT expérimentés.

Au cours du quatrième trimestre, les entreprises technologiques sont souvent amenées à amplifier leurs efforts de recrutement en prévision de l’année à venir. Bien que l’instinct puisse être de faire appel à une multitude de fournisseurs pour des embauches permanentes, il existe des raisons impérieuses de concentrer vos efforts sur quelques-uns. Voici pourquoi se concentrer sur un nombre réduit de fournisseurs peut être avantageux pour votre entreprise technologique.

Avec moins de fournisseurs, vous pouvez garantir un niveau de qualité constant des candidats. Chaque fournisseur s’investit davantage dans le maintien de performances élevées pour sécuriser sa position de partenaire privilégié. Une étude menée par Deloitte souligne que la cohérence dans les partenariats avec les fournisseurs peut réduire les recrutements inadaptés jusqu’à 30 %, améliorant ainsi considérablement la probabilité de trouver des candidats bien adaptés à l’environnement de votre entreprise.

Faire appel à plusieurs fournisseurs entraîne généralement des coûts plus élevés en raison de chevauchements de frais et de duplication des efforts. La consolidation des relations avec les fournisseurs vous permet de négocier de meilleures conditions et de réaliser des économies de coûts importantes. Une étude menée par Gartner a révélé que les entreprises qui se concentrent sur un nombre réduit de fournisseurs réduisent leurs dépenses de recrutement jusqu’à 20 %, optimisant ainsi efficacement leurs budgets de recrutement.

Un processus de recrutement simplifié profite non seulement à votre entreprise, mais améliore également l’expérience du candidat. Les candidats apprécient un processus de recrutement fluide et efficace, ce qui a un impact positif sur leur impression de votre entreprise. Une étude réalisée par Glassdoor indique que les candidats qui bénéficient d’un processus de recrutement efficace ont 40 % plus de chances d’accepter une offre d’emploi, ce qui est essentiel pour attirer les meilleurs talents sur un marché concurrentiel.

Dans le secteur technologique, le calibre de vos recrutements peut déterminer le succès de votre entreprise. En limitant le nombre de fournisseurs avec lesquels vous collaborez pour des recrutements permanents, vous pouvez cultiver des relations plus solides, garantir une qualité constante, rationaliser la communication, réduire les coûts et améliorer l’expérience du candidat. Alors que vous vous lancez dans votre frénésie de recrutement d’automne, tenez compte de ces avantages stratégiques d’une approche axée sur les fournisseurs pour attirer les meilleurs talents pour votre entreprise technologique. Agissez dès maintenant pour positionner votre organisation sur la voie du succès au cours de l’année à venir.