مع دخولنا الربع الأخير من العام، يعد هذا وقتًا حاسمًا للشركات للتفكير في إنجازاتها والتخطيط للمستقبل. أحد المجالات الرئيسية التي غالبًا ما يتم تجاهلها هو استخدام ميزانية التعلم والتطوير. مع انتهاء العام، يعد الآن الوقت المثالي للاستثمار في نمو فريقك والتأكد من استخدام ميزانيتك بشكل جيد.

تقدم Frameworx Consulting مجموعة من دورات التدريب على SAFe (Scaled Agile Framework®) التي يمكن أن تساعد مؤسستك على توسيع نطاق ممارسات Agile الخاصة بها بشكل فعال. تم تصميم هذه الدورات لتوفير التوافق والتعاون ونتائج الأعمال القوية، مما يجعلها استثمارًا ممتازًا لميزانية التعلم والتطوير الخاصة بك.

تعزيز مهارات الفريق: يمكن أن يؤدي تعزيز مهارات فريقك من خلال تدريب SAFe إلى تحسين إدارة المشروعات وأوقات التسليم الأسرع والمنتجات ذات الجودة الأعلى.

الاستعداد للمستقبل: زوّد فريقك بالمعرفة والأدوات التي يحتاجون إليها لمعالجة المشاريع والتحديات القادمة في عام 2025.

مهندس قطار الإصدار SAFe® (3 جلسات لمدة يوم كامل): يزود هذا التدريب الشامل المشاركين بالمهارات اللازمة لقيادة قطارات الإصدار الرشيقة (ARTs) وتحسين الأداء من خلال القيادة الخدمية وتقنيات التدريب الفعّالة. الجلسات القادمة متاحة في 20 نوفمبر و11 ديسمبر 2024، وكذلك 2 فبراير 2025.

الميسر المتقدم: رسم خرائط سلسلة القيمة شهادة صغيرة: تعلم كيفية تحديد أوجه القصور وتحسين سير العمل التشغيلي من خلال رسم خرائط سلسلة القيمة. توفر هذه الدورة رؤى عملية حول إنشاء خرائط سلسلة القيمة الحالية والمستقبلية وتنفيذ تحسينات العملية3.

الميسر المتقدم: الصراع والتعاون: أتقن فن التعامل مع الصراعات وتعزيز اتخاذ القرارات التعاونية داخل فرقك وفي جميع أنحاء المؤسسة. هذه الدورة مثالية لجميع خبراء المرونة، من مبتدئي Scrum Masters إلى خبراء SPCT.

مع تطور الربع الرابع، غالبًا ما تكون شركات التكنولوجيا مدفوعة لتضخيم جهود التوظيف استعدادًا للعام المقبل. في حين أن الغريزة قد تكون إشراك العديد من البائعين للتعيينات الدائمة، فهناك أسباب مقنعة لتركيز جهودك على عدد قليل مختار. إليك السبب في أن التركيز على عدد أقل من البائعين يمكن أن يكون مفيدًا لشركتك التكنولوجية.

مع عدد أقل من البائعين، يمكنك ضمان مستوى ثابت من جودة المرشحين. يصبح كل بائع أكثر استثمارًا في الحفاظ على الأداء العالي لتأمين مكانته كشريك مفضل. تسلط الأبحاث التي أجرتها Deloitte الضوء على أن الاتساق في شراكات البائعين يمكن أن يقلل من التوظيف غير المطابق بنسبة تصل إلى 30٪، مما يحسن بشكل كبير من احتمالية العثور على مرشحين مناسبين لبيئة شركتك.

يؤدي التعامل مع العديد من البائعين عادةً إلى ارتفاع التكاليف بسبب الرسوم المتداخلة والجهود المكررة. يتيح لك توحيد علاقات البائعين التفاوض على شروط أفضل وتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف. وجد استطلاع أجرته شركة Gartner أن المؤسسات التي تركز على عدد أقل من البائعين قللت من نفقات التوظيف بنسبة تصل إلى 20%، مما أدى إلى تحسين ميزانيات التوظيف الخاصة بها بشكل فعال.

لا تفيد عملية التوظيف المبسطة شركتك فحسب، بل إنها تعزز أيضًا تجربة المرشح. يقدر المرشحون عملية التوظيف السلسة والفعّالة، والتي تؤثر بشكل إيجابي على انطباعهم عن شركتك. تشير الأبحاث التي أجراها Glassdoor إلى أن المرشحين الذين يختبرون عمليات توظيف فعّالة هم أكثر عرضة بنسبة 40% لقبول عرض عمل، وهو أمر بالغ الأهمية في جذب أفضل المواهب في سوق تنافسية.

في صناعة التكنولوجيا، يمكن لمستوى توظيفك أن يحدد نجاح شركتك. من خلال الحد من عدد البائعين الذين تتعاون معهم من أجل التوظيف الدائم، يمكنك تنمية علاقات أقوى، وضمان الجودة المتسقة، وتبسيط الاتصالات، وخفض التكاليف، وتعزيز تجربة المرشح. مع انطلاقك في حملة التوظيف الخريفية، ضع في اعتبارك هذه المزايا الاستراتيجية لنهج البائعين المركّزين لتأمين أفضل المواهب لشركتك التكنولوجية. تصرف الآن لوضع مؤسستك في وضع يسمح لها بالنجاح في العام المقبل.